國立台灣藝術大學 IPMA D 級 專案管理師證照班開訓典禮
2008 / 09 / 27 為提升個人及組織解決問題與創造機會的能力,台灣專案管理學會於 09 月 27 日在國立台灣藝術大學特開辦 IPMA D 級專案管理師相關訓練課程。 台灣專案管理學會出席人員:百大名師 趙學析 博士、專案經理 許智旺、陳曉娟等及合體同仁。 國立台灣藝術大學受訓學員: 李祥棟、黃美倫、廖學一、王琪瑱、葉振璧、范宜寧、龐開堅、邱顯鈞、王延平 謝 瑩、林秋子、高志誠、蕭翔仁、黃俊凱
2008 / 09 / 27 為提升個人及組織解決問題與創造機會的能力,台灣專案管理學會於 09 月 27 日在國立台灣藝術大學特開辦 IPMA D 級專案管理師相關訓練課程。
台灣專案管理學會出席人員:百大名師 趙學析 博士、專案經理 許智旺、陳曉娟等及合體同仁。 國立台灣藝術大學受訓學員: 李祥棟、黃美倫、廖學一、王琪瑱、葉振璧、范宜寧、龐開堅、邱顯鈞、王延平 謝 瑩、林秋子、高志誠、蕭翔仁、黃俊凱
全體合照
國立台灣藝術大學 IPMA D 級 專案管理師證照班教學大綱
項 講座姓名 日期 教學大綱 時間 備註 1 趙學忻 博士 9/27 ( 六 ) 專案管理基本概念與成功因素 09:00~09:50 2 專案管理環境與能力模式 10:00~10:50 3 專案管理組織、大型專案管理 11:00~11:50 4 專案組合管理、專案管理架構 13:00~13:50 5 專案管理流程、專案管理步b 14:00~14:50 6 專案管理方法、專案管理層級架構 15:00~15:50 7 10/4 ( 六 ) 專案可行性分析、經濟可行性 09:00~09:50 8 專案發起階段、專案發起階段 ( 專案概念書 ) 10:00~10:50 9 專案發起階段 ( 專案授權書 ) 、專案規劃階段 11:00~11:50 10 專案規劃階段 ( 目標規劃及範圍規劃 ) 13:00~13:50 11 專案規劃階段 ( 範圍規劃及 WBS 規劃 ) 14:00~14:50 12 專案規劃階段 (OBS 規劃 ) 15:00~15:50 13 孔祥科 博士 10/5 ( 日 ) 專案規劃階段 ( 活動定義 ) 09:00~09:50 14 專案規劃階段 ( 工時估計及進度規劃 ) 10:00~10:50 15 專案規劃階段 ( 一般資源及人力資源規劃 ) 11:00~11:50 16 專案規劃階段 ( 成本估計及預算規劃 ) 13:00~13:50 17 專案規劃階段 ( 風險規劃及風險辨識 ) 14:00~14:50 18 專案規劃階段 ( 定性風險及定量風險分析 ) 15:00~15:50 19 10/18 ( 六 ) 專案規劃階段 ( 風險因應及採購規劃 ) 09:00~09:50 20 專案規劃階段 ( 招標規劃及品質規劃 ) 10:00~10:50 21 專案規劃階段 ( 溝通規劃及型態管理規劃 ) 11:00~11:50 22 專案規劃階段 ( 系統規劃及訓練規劃 ) 13:00~13:50 23 專案規劃階段 ( 訓練規劃 ) 14:00~14:50 24 專案規劃階段 安全規劃 15:00~15:50 25 阮耀弘 博士 10/19 ( 日 ) 專案執行階段 ( 執行專案計劃、計劃修正 ) 09:00~09:50 26 專案執行階段 ( 品質保證及資訊傳遞 ) 10:00~10:50 27 專案執行階段 ( 績效監督及問題管理 ) 11:00~11:50 28 專案執行階段 ( 人員招募、人員訓練 ) 13:00~13:50 29 專案執行階段 ( 招標、供應商選擇及安全維護 ) 14:00~14:50 30 專案控制階段 ( 狀況審查及範圍控制 ) 15:00~15:50 31 10/25 (六) 專案控制階段 ( 進度控制及風險控制 ) 09:00~09:50 32 專案控制階段 ( 品質控制及成本控制 ) 10:00~10:50 33 專案控制階段 ( 範圍驗證及合約管理 ) 11:00~11:50 34 專案結束階段 ( 合約結束及行政結束 ) 13:00~13:50 35 專案管理成熟度 14:00~14:50 36 試題分析與模擬考 15:00~15:50 共 36 小時 ◎ 9/28 ( 日 ) 因颱風,課程皆順延一週。
項
講座姓名
日期
教學大綱
時間
備註
1
趙學忻 博士
9/27
( 六 )
專案管理基本概念與成功因素
09:00~09:50
2
專案管理環境與能力模式
10:00~10:50
3
專案管理組織、大型專案管理
11:00~11:50
4
專案組合管理、專案管理架構
13:00~13:50
5
專案管理流程、專案管理步b
14:00~14:50
6
專案管理方法、專案管理層級架構
15:00~15:50
7
10/4
專案可行性分析、經濟可行性
8
專案發起階段、專案發起階段 ( 專案概念書 )
9
專案發起階段 ( 專案授權書 ) 、專案規劃階段
10
專案規劃階段 ( 目標規劃及範圍規劃 )
11
專案規劃階段 ( 範圍規劃及 WBS 規劃 )
12
專案規劃階段 (OBS 規劃 )
13
孔祥科 博士
10/5
( 日 )
專案規劃階段 ( 活動定義 )
14
專案規劃階段 ( 工時估計及進度規劃 )
15
專案規劃階段 ( 一般資源及人力資源規劃 )
16
專案規劃階段 ( 成本估計及預算規劃 )
17
專案規劃階段 ( 風險規劃及風險辨識 )
18
專案規劃階段 ( 定性風險及定量風險分析 )
19
10/18
專案規劃階段 ( 風險因應及採購規劃 )
20
專案規劃階段 ( 招標規劃及品質規劃 )
21
專案規劃階段 ( 溝通規劃及型態管理規劃 )
22
專案規劃階段 ( 系統規劃及訓練規劃 )
23
專案規劃階段 ( 訓練規劃 )
24
專案規劃階段 安全規劃
25
阮耀弘 博士
10/19
專案執行階段 ( 執行專案計劃、計劃修正 )
26
專案執行階段 ( 品質保證及資訊傳遞 )
27
專案執行階段 ( 績效監督及問題管理 )
28
專案執行階段 ( 人員招募、人員訓練 )
29
專案執行階段 ( 招標、供應商選擇及安全維護 )
30
專案控制階段 ( 狀況審查及範圍控制 )
31
10/25 (六)
專案控制階段 ( 進度控制及風險控制 )
32
專案控制階段 ( 品質控制及成本控制 )
33
專案控制階段 ( 範圍驗證及合約管理 )
34
專案結束階段 ( 合約結束及行政結束 )
35
專案管理成熟度
36
試題分析與模擬考
共 36 小時
◎ 9/28 ( 日 ) 因颱風,課程皆順延一週。