國立臺灣藝術大學聲明稿

公告內容：

近日教育與商品化的議題，國立臺灣藝術大學意外登上全國大學排行榜第28名、公立大學第1名，本校為全方位優質藝術大學，日間部學士班註冊報到率已連續3年為各公立大學之冠，高達98.58％，遠遠超過一般國立大學的九成註冊率，總能吸引國內最優秀藝術領域莘莘學子、貢獻如李安等許許多多具影響力的國際級藝術工作者，辦學的努力與成果，不辯自明。本校是經由不斷興革，方能有成，大學治學方方面面，僅以幾項指標做為衡量標準，難以管窺，且臺藝大師生對此片面量化指標分析深感遺憾，為求慎重，就可能讓社會各界誤解之處，特此說明：
1.本校由國立藝專升格大學維持幾乎不變的編制與預算，結構上遠不如公立綜合大學的健全體質，因此鍛鍊本校在最緊縮的資源下，養成將預算用在刀口上的習性，為熱愛藝術的學子爭取國內外優秀師資與創造學用合一的機會。本校的註冊報到率已連續3年為各公立大學之冠，縱然如此，因為教育部人均經費補助本校為藝術大學最低（同質性大學為本校1.6倍至2.6倍），長期以來經費補助比率因素，造就了本校學雜費的高佔比，惟本校為照顧學生，十幾年來堅持不調漲學費，人均學雜費亦為國內同質性大學之中最低者，因此必須更努力於自籌經費。藝術大學遠不及綜合大學得到的補助，且不同的領域有不同的挑戰，故高等教育的經費若僅以片面的單項佔比進行比較，猶如以管窺豹，找不到問題的核心。
2.藝術給予我們世界更美好的想望，新世代知識經濟的創造力造就生活品質的保證。本校為了滿足廣大學子自我實現的渴望，但因學制多、專業課程特殊性高，需要引入實務界專門人才從事個別一對一與小班教學，但專任教師一直無法擴增，因此必須聘用大量兼任教師，來維持教學的高度與品質，這是藝術大學的特性，也是藝術大學兼任老師佔比必須較綜合大學高許多的原因，把綜合大學的框架套在藝術大學身上，未考量藝術專業教學的特殊性，將影響學生的專業受教權。
3.本校目前仍有三分之一的校地被民間佔用，以人均可利用校地面積而言，其他藝術大學為本校4.5倍至14倍。雖然如此，本校力求不妨礙宏觀且專業的學習，學生更在有限資源中發揮最大創意。再者，本校校務基金多年來靠全體教職員量入為出、開源節流，以及透過專案計畫與產學合作等管道，促進校務基金永續經營。本校以學生為主體，深耕在地、回饋與發展，加上因應校務發展而增加的預算，大部分必須由校務基金支應。學校為非營利事業，即使有結餘，也是再投資於軟硬體建設與空間改造，而目前正如火如荼興革與建設，如興建多功能活動與研究中心、籃球場與網球場等，值得期待的是本校自費興建的學生宿舍經多方努力，已經在進行中，預計111年底竣工。
本校走過一甲子，繼續邁向一世紀，在此感謝各界的關注與指教，更感謝全體校友、老師與同學，多年來共同在這彈丸之地把不可能變成可能，讓臺藝大的成長歷程，形塑了臺灣藝術風貌的發展與軌跡。
國立臺灣藝術大學 敬啟

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