近四年來，學校勵行行政革新，除推動行政標準作業流程卓然有成外，
在組織的改造及強化上，我們也做了以下努力：
透過組織再造，強化行政功能及服務品質
1、 廢除進修推廣部，其相關業務依性質回歸教務、學務部門，以精簡人力、事權統一。
2、 將軍訓室劃入學務處、生活輔導組與衛生保健組合併，以強化學生事務功能。
3、 整併註冊及課務組，以櫃檯方式提供服務，明確分工，並落實代理制度。
4、 研究發展處增設國際教育交流組，全力開展國際學術交流、展演、觀摩、教師互訪、學生交換。
5、 確立學院層級之行政運作功能以凸顯專門領域之優勢。依其長項，如－美術學院結合藝術博物館、設計學院主導文化創意產業中心、傳播學院主導影音製播中心、表演學院結合藝文中心、人文學院主導藝文專案史料中心……等，皆積極而務實地展現其行政專業。
修訂法規以落實制度面，使管理更具效能
1、 修訂各項辦法，如【國立臺灣藝術大學職員陞遷甄審作業要點】、【國立臺灣藝術大學契約聘僱人員進用暨管理要點】、【 國立臺灣藝術大學年度專項圖儀費、遞延借項、維護費、無形資產編列原則】……等，明確執行及管理之依據。
2、 確實獎優汰劣，針對約聘僱人員，給予優、甲、乙、丙四級考評，優等者連升二級，丙等不予續聘，同時也針對新制助教給予考評，表現不佳者予以減薪或不續聘之處分。
設立『優良教學教師』、『優良導師』及『優良行政人員』獎項，以鼓勵士氣；另增訂【臺灣藝術大學教師績效評鑑辦法】，規範不適任教師退場機制，以維教學品質。
3、 研究發展處增設國際教育交流組，全力開展國際學術交流、展演、觀摩、教師互訪、學生交換。
4、 改革導師制，確立每一位系所專任老師只帶一班的原則，且以 大學部班級為主，每位導師發給導師輔導費；在職班及研究所則皆由系主任統一輔導，發給導師活動費。
豐稠人文素養、傳播學校形象及美感訊息
設立師資培育、文化創意產業及數位典藏等三個學程與創意寫作及口述史工作坊，交織為互相支援的教學網，以提升藝術創意思考之基礎。
建立多元即時的溝通網路，強化宣傳溝通功能
1、 推動e化行政，落實無紙化管理，校園訊息全面以網路傳送。
2、利用創新網頁、電視牆系統、及專任同仁OUTLOOK電子信箱、實習電台、甚至手機簡訊等數位平台，交叉形成雙向多元的校園溝通網絡，強化協商運作機制。
硬體及設施之修建與強化
1、 提供教師教學空間及設備，如興建影音藝術大樓、多功能活動中心、改建研究室、 客座教授宿舍、e 化講桌、e 化教室及多媒體專業教室，以提高教學效能。
2、 積極進行圖書館空間改造提高館藏，強力吸納閱讀人口。
3、 增建教師研究室並裝修客座教授宿舍，使教師心無旁騖地投注最大精神與熱情在研究與教學上。
4、 維護高品質的展演空間及設施，提供師生完善的藝術呈現舞台。完成「臺藝表演廳」，以供多元利用。
5、 提供學生便利舒適的生活空間，如宿舍、餐廳、便利超商、校園咖啡座……等，不但活絡了校園人氣，也使得學校的生活機能更臻完整。
6、 營運校園藝術博物館，積極發揮典藏、展覽、研究、教育推廣等功能。
7、打造文化創意園區，除專業教室外，現已成為擁有「玻璃」、 「器」、「融合玻璃與彩色鑲嵌玻璃」、「陶瓷工藝」及「綜合工藝精品」 等工坊的「文創產園區」。未來仍將著重實務及產業化， 以帶動上游之教學與下游之行銷，堅實構建產學互通的平台。
環保政策的落實與推動
執行各項節能減碳措施，採用電子安定器及高效率燈管以減少照明用電、選購符環保標章之空調並實施「使用時段期程預設」之管理措施，以有效減少空調用電。未來也將以「綠建築」的概念推動興建新大樓，充分達成對流、太陽能、儲水冷卻、防災和防震、綠化、無障礙空間、減碳、廢棄物減量等指標，對環境的衝擊降到最低。
剪影